Uncategorized

36 yaş və yenilənmiş 3.0 versiyası

Ənənəvi ad günü xülasəmi məndən soruşanlar var. Bu məni sevindirir. Sanki bu illik yazılarımla kimlərəsə faydalı ola bilirəm. Öncə də yazmışdım ki, faydalı ola bilmək hissi əladı. Onu mənə yaşatdığınız üçün təşəkkürlər. Bir neçə gündür beynimdə xülasə edirdim ki, ən önəmli nələr öyrəndim, nələr dəyişdi? Bu dəfə biraz çətin oldu mənə xülasə etmək. Çünki, başqa […]

Read More
Corporate life

5 myths about corporate life

Thanks to my friends who motivated me again to consistently write my blog. Thank you dears ! I used to be a bit demotivated with the fact that there is low level of engagement in the business related subjects. You know it, it is much easier to get attention if you write about “not smart” […]

Read More
Imran Baghirov

35 yaş və ya həyatın optimist 57ci faizi

Artıq bu bir adətə çevrilib. Hər il doğum günümdə özüm üçün bir xülasə yazıram. Bu xülasədə əsas məqsədim bu yaşımda öyrəndiklərim və gəldiyim nəticələrdir. Bunları sizlərlə də paylaşıram ki, bəlkə də kiməsə maraqlı olar və ya faydalı ola bilər. Kim bilir? Onsuz da biz insanlar bir birimizə çox bənzərik. Demək ki, düşüncələrimizdə də uzlaşmalar və […]

Read More
Imran Baghirov

34 cü ilə təcrübə və xülasələr

Hər il olduğu kimi, bu il də ad günümdə özüm üçün və sizlər üçün kiçik bir xülasə yazıram. Məqsədim şəxsən faydalanmaq və faydanı paylaşmaqdır. Bu dəfə yazacaqlarım keçən il yazdıqlarıma əlavə olaraq bu il ərzində yaşadıqlarımdan xülasədir, müxtəlif hadisələrdən və təcrübələrdən süzülmüş həqiqətlərimdir. Məni bu il ərzində düşündürən, həm də, narahat edən mövzulardır. Ümidvaram ki, […]

Read More
Sərkərdə

Tək başına igidlik köhnədə qaldı

  Dünən günorta çoxdandır görüşə bilmədiyim bir dostumla dedik ki, birlikdə bir yemək yeyək. Çox sağolsun, özü böyuk bir şirkətdə rəhbər vəzifədə olsa da,  işi gücü çox olmasına baxmayaraq vaxtını ayırdı və gəldi. Günorta vaxtı hər yerdə olduğu kimi yollarda sıxlıq olduğuna görə biraz gecikdi, mənim də həmin vaxtı restoranda oturub düşünmə üçün vaxtım olmuşdu. […]

Read More

Qısamüddətli işlər və sürətlər qutusu

Hərkəs qısa müddətdə nəticə əldə etmək istəyir. Məsələ orasındadı ki, dünyanı xilas edəcək məsələlərin heç biri qısa müddətli layihələr deyil. Qısa müddətli işlər yalnız onlar ola bilər ki, bugün edək və sabaha nəticəsini əldə edə bilək. Yaxşı tərəfi odur ki, adından göründüyü kimi nəticəni ani olaraq görmək olur, risk azdır. Digər tərəfdən yaxşı olmayan tərəfi […]

Read More

Devaluasiya bir fürsətdir.

Bu gün səhər eşitdiyimiz xəbər gözlənilən olsa da, böyük ölçüdə sevindirici deyildi. Daxili valyutanın devaluasiyası potensial olaraq vətəndaşlara qalxan qiymətlər, bizneslərə isə azalan tələbat fonunda qənaət siyasəti olaraq geri dönəcəyi gözləniləndir. Lakin bəzən bu tip hadisələr, biləvasitə fərqinə varmasaq da, bir çox mövzularda,  yeni imkanlar açılmış olur. Sizə bu məqaləmi yazmağımın məqsədi, ‘biz bu vəziyyətdə ən yaxşı necə davrana […]

Read More

Can any company become innovative ?

This is the question of the modern time. Everyone is in the will of escaping face-to-face competition while margins getting narrow over time. Innovation sounds very pleasant to the ears of those, who knows about the potential business outcomes when you are innovator. There are also other segments of business owners who try to follow […]

Read More

Human capital impact to business results

In the classic business literature it is hard to find the clause about the competences and the value of know how in end results. Since ideally it is assumed that businesses are managed with high experienced managers and enterprise has/can get all competence assets any time. This makes our university level of business education much […]

Read More

Six Sigma(σ) – How each 1$ in your business can earn you more

Most of you know who are Fortune 500 companies. They are 500 most revenue generating companies of the world. In list of them you can currently see Apple, Samsung, Toyota, General Motors, Daimler, BP, Lukoil, Koc Holding and many other famous names. More than 53% of those, actively using Six Sigma in their operation. If […]

Read More